Kapcsolatfelvétel
Kérdése van?
Tekintse meg gyakran ismételt kérdéseinket »
Amennyiben szakterületünket érintő témában tanácsadásra, oktatásra van szüksége, kérje személyes bemutatkozásunkat, ajánlatunkat az alábbi elérhetőségeinken:
Telefon: (1) 331-5523,
E-mail: szenzor@szenzor-gm.hu
Címünk:
Szenzor Gazdaságmérnöki Kft.
1087 Budapest, Könyves Kálmán krt. 76. (MÓDUSZ Irodaház)
Cégjegyzékszám: 01-09-061392
Adószám: 10230088-2-42
Teljesítménymenedzsment
A szervezet definíciójából adódik, hogy az céltudatosan működik, és minden szervezettel szemben alapkövetelmény, hogy ez a működés az eredményességen túl hatékony is legyen. Ennek a megvalósítása vezetői feladat.
Ehhez elsősorban világos stratégiát, elérhető célokat kell megfogalmazni, majd a célokat megfelelő módon szintekre kell bontani és a megvalósulás mértékét folyamatosan nyomon kell követni. Ezt követően a stratégiához és a meglévő infrastruktúrához alkalmazkodva megfelelő folyamatokat kell kialakítani, és a folyamatok működését állandóan nyomon kell követni. A kialakított működés természetes velejárója a folyamatos változás, a változó környezethez és követelményekhez való alkalmazkodás, amelyet részben a szervezettől független, külső körülmények, részben belső változások indukálnak.
A változások következtében minden szervezetnél merül fel igény racionalizálásra, optimálásra, a kialakított működés átvizsgálására, jobbítására.
A Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. abban segíti ügyfeleit, hogy a fent említett igényekhez igazodó módszertannal, tapasztalattal támogatja a teljesítménynövelő projekt megvalósítását oly módon, hogy közben a szervezet működése eleget tegyen a vonatkozó megfelelőségi rendszereknek. A tanácsadói munka az aktuális helyzet részletes feltérképezésétől, az alternatívák kidolgozásától kezdve kiterjed a változások gyakorlatba való bevezetésére, és a projektértékelésre is.
Projektek
Stratégia készítéshez, lebontáshoz kapcsolódó projektek
- SWOT- elemzés, környezet elemzés, benchmarking
- jövőkép, küldetés, alapkompetenciák azonosítása, kialakítása
- Balance Scorecard
- politika, célok kialakítása, lebontása
Működésfejlesztéshez kapcsolódó projektek
- kockáazatok felmérése, kockázatmenedzsment kialakítás, FMEA projektek
- Lean Management
- problémamegoldó projektek, 8D
- APQP, PPAP projektek
- statisztikai folyamatszabályozás, SPC, MSA projektek
- folyamatfelmérés, folyamatfejlesztés, folyamatmérés
- munkahelyi környezet fejlesztés, 5S
- költségcsökkentő projektek
- teljesítménynövelő projektek
- szervezetfejlesztés
- projektmenedzsmet
- változásmenedzsment
- önértékelés, EFQM és egyéb kiválóság modell szerinti projekt
- TQM technikák alkalmazása, QFD
- Karbantartás-szervezés – TPM
- stb.